Дневник Директора по персоналу. Глава 1.
И не называйте Отдел управления персоналом отделом кадров. Это не одно и то же, но не все это понимают. Рад, что постепенно уходит в прошлое то время, когда Отдел управления персоналом так называли.
Если в вашей компании существует отдел кадров, но нет Отдела управления персоналом, значит эта компания вначале своего пути развития...хотя, также возможно, что компания уже в конце своего пути....
Отдел кадров занимается кадровым администрированием...трудовые книжки и договора, графики отпусков, штатное расписание и т.д. и т.п. Если вы директор по персоналу, но ваш отдел не пошел дальше администрирования, значит вы не до конца поняли стратегическую важность вашего отдела. А для этого нужно начать с основ.
В центре, я бы даже сказал, в сердце каждой компании находятся - ЛЮДИ. Да, да, именно люди являются главным активом компании. А людей нужно не только уметь правильно оформлять на работу (администрирование). Для начала их нужно правильно подобрать (рекрутмент), затем ввести в должность и коллектив (адаптировать), периодически повышать навыки (обучение), развивать (оценка и развитие), мотивировать (вознаграждения и льготы)...я могу продолжать, так как это не полный перечень того, за что отвечает отдела управления персоналом, но об этом как-нибудь в другой раз.
Продолжение следует...
И не называйте Отдел управления персоналом отделом кадров. Это не одно и то же, но не все это понимают. Рад, что постепенно уходит в прошлое то время, когда Отдел управления персоналом так называли.
Если в вашей компании существует отдел кадров, но нет Отдела управления персоналом, значит эта компания вначале своего пути развития...хотя, также возможно, что компания уже в конце своего пути....
Отдел кадров занимается кадровым администрированием...трудовые книжки и договора, графики отпусков, штатное расписание и т.д. и т.п. Если вы директор по персоналу, но ваш отдел не пошел дальше администрирования, значит вы не до конца поняли стратегическую важность вашего отдела. А для этого нужно начать с основ.
В центре, я бы даже сказал, в сердце каждой компании находятся - ЛЮДИ. Да, да, именно люди являются главным активом компании. А людей нужно не только уметь правильно оформлять на работу (администрирование). Для начала их нужно правильно подобрать (рекрутмент), затем ввести в должность и коллектив (адаптировать), периодически повышать навыки (обучение), развивать (оценка и развитие), мотивировать (вознаграждения и льготы)...я могу продолжать, так как это не полный перечень того, за что отвечает отдела управления персоналом, но об этом как-нибудь в другой раз.
Продолжение следует...
Комментарии
Отправить комментарий